講座内容のご案内
全9講の講座で若手経営者をサポートします

第2講「経営理念と長期ビジョンの立て方」

「経営理念を立てましょう」とか「経営にはビジョンが必要です」そんなことは、どのビジネス書にも書いてあることです。しかし、本当に自分がワクワクする理念・ビジョンを立てることは非常に難しく、実際に悩まれる方が多いかと思います。
どうやったら、立てられるか？実は、正しい作成方法があります。ここでは、深く腑に落ちるような理念・ビジョンの描き方を学びます。また後継者の方は、先代の経営理念の変容の仕方も学んでいきます。

第7講「経営数値の見方について②～管理会計を中心に～」

6講に引き続き、管理会計のお話をします。
ここでは、経営数字を外部機関が見たときどのような基準で評価するのか及び、節税は「善」か「悪」かといった経営者が真に知りたい経営数字にまつわる情報についてお話をしていく予定です。

第8講「戦略的会議・個人面談等によるPDCAの回し方について」

会議や個人面談は、PDCAを回すには非常に有効な手段となります。
しかし同時に、会議等は放っておくと無尽蔵に増えてゆき、社員のモチベーションを下げる悪の根源にもなってしまいます。
ここでは、「有効な会議とは何か」や、「コミュニケーション（ファシリテーション・コーチング）の仕方」を学びます。

第9講「人材教育の仕方について～自立型人材の育成法～」

ここでは、人材育成がテーマとなります。
単なる人材育成ではなく、自立型人材育成法とは何かについて学びます。特に後継者の方は、古参社員・新入社員をどう巻き込んだらいいのか非常に苦しみます。
教育は永遠のテーマであり、我々もそこに挑戦し続けています。皆さんと共にワーク形式を交え学べたらと思っております。

この講座を受講することで得られる3つの効果

そしてなによりこれからの激動期を乗り切るための
経営そのものが分かるようになります！！ぜひお気軽にご参加ください

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