料金

税理士法人ＦＬＡＩＲでは、お客様のニーズやステージに合わせ、最適なプランをご用意しております。
ご参考まで、以下に料金事例をご案内いたします。詳しい料金については、お気軽にお問い合わせください。

料金事例

01

スタートアップのIT系企業
2,000万円
2人
  • 創業して間もないのでコストは抑えたい。
  • 経営に関する知識が乏しいので基礎的な知識をアドバイスをしてほしい。
  • 経営していくうえで必要な数字をタイムリーに把握したい。
  • まだ事業規模が小さいので、とにかく資金繰りを安定化させたい。
会社運営の基礎はもちろん、クラウド会計を利用してしっかりと数字を意識した経営ができるようにアドバイスします。資金繰りのアドバイスや融資のご支援も対応しております。初年度限定のミニマムプランでも、万全の体制でサポートいたします。
22,000円
130,000円

02

積極的に多店舗展開している
成長期の飲食業
2億円
30人
  • 会社は成長しているもののバックオフィス業務が追い付かない。
  • 従業員も増えてきており、強固な組織づくりのために、会社の方向性・ビジョンを伝えていきたい。
  • スピード重視で積極的に事業を展開しているが、中期の資金繰りに不安を感じている。
中期経営計画の策定支援（*1）によって従業員に会社の方向性の浸透を図るとともに、数値計画により中長期の資金繰りを明らかにして漠然とした不安をとり除きました。また、クラウド会計の知見を活かし、経理業務を中心に業務改善支援（*2）を行っています。
46,000円
200,000円

03

新たな事業展開を検討している
成熟期にあるソフトウェア開発企業
10億円
150人
  • 創業から20年で既存事業が順調に成長し、安定的に事業を伸ばしているなか、時代の変化によるリスクに備えたい。
  • 会社の成長を次のステージに進めるため、現在の経営資源を生かした新分野への展開を模索している。
  • 事業承継も視野に入れながら、後継者や経営幹部の育成を課題として考えている。
経営幹部にも月次報告にご参加いただき、会社の現状把握と今後の方向性をについて意識付けをする場として活用頂いています。既存事業の将来予測や、新規事業の事業性評価についても、中期経営計画の策定支援（*1）によるシミュレーションを実施しており、経営層の一体感の醸成と幹部の育成に寄与しています。
92,000円
330,000円

04

事業承継期を迎え、新経営体制の
構築に取り組む老舗の雑貨製造卸売業
20億円
70人
  • 長年培った自社技術やノウハウを持つ老舗企業であり、100年企業を目指して順調に経営している。
  • 親族内での事業承継を進めており、後継者育成と新たな経営体制の確立に取り組んでいる。
  • 自社株の贈与／相続については、重い税負担に悩んでおり、対策が急務となっている。
当社の支援のもと事業承継を無事に完了し、新しい社長とともに中期経営計画の策定・毎月の経営会議支援（*1）により円滑な経営承継と後継者育成に貢献しています。自社株対策については、先代経営者のリタイアメントプランと相続体制を視野に入れつつ、各種税制の活用から組織再編まで幅広い選択肢をご提案しています。
170,000円
450,000円
  • *1

    経営管理支援サービス「ナビゲーション経営」（別途オプション料金）

  • *2

    業務改善サービス「スマートオフィス」（別途オプション料金）

  • *3

    消費税申告料は別途

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